Projecten uit de branche

De doelen die de organisatie voor ogen heeft: iedereen wordt betrokken bij organisatie- en behandelresultaten. Teams worden verantwoordelijk voor teamprocessen en -resultaten. Individuele medewerkers worden in hun eigen kracht gezet, worden zich bewust van een grotere eigen handelingsruimte en nemen verantwoordelijkheid en initiatief.

Dat was de aanleiding om het project Performance Management te starten. Het tegelijkertijd betrekken van alle lagen in de organisatie heeft tot succesvolle resultaten geleid.

Tocht door het land

De run duurt één dag en wordt afgelegd vanuit de meest noordelijke vestiging in Groningen of meest zuid-westelijke vestiging in Goes. De finish is in Bosch en Duin waar de dag gezamenlijk wordt afgesloten. Naast de Eleosrun inventariseert Eleos tegelijkertijd belangstelling voor de training ‘Regie op je energie’; een training die bijdraagt aan het in balans houden of brengen van je belasting en belastbaarheid.

De manier waarop invulling wordt gegeven aan gezondheidsbeleid bij Eleos is vernieuwend voor de ggz. Het concept van een run is niet nieuw. Wel wordt de Eleosrun als een vehikel gebruikt: vanwege de run verbindt Eleos een aantal zaken en initiatieven met elkaar, zoals de training ‘regie op je energie’ en ‘gezondheid en verzuimaanpak’ in de teams.

Ook voor andere organisaties

Andere instellingen met locaties verspreid over het land, kunnen het concept kopiëren. De doelgroep is voor deze run gericht op medewerkers. Patiënten zouden ook een doelgroep kunnen zijn. Daarnaast biedt de Eleosrun inspiratie voor andere organisaties voor de manier waarop invulling te geven is aan arbeidsmarktfit blijven en inzetbaarheid van medewerkers, en ondersteunt Eleos met de Eleosrun het project ‘Art therapie’ in Syrië via Syria Across.

Trialoog

Met BMWS zorgen medewerkers, management en medezeggenschap samen voor een trialoog, waardoor de medezeggenschap verankerd is in alle lagen van de organisatie. Hiermee dragen ze vanuit hun professionele verantwoordelijkheid bij aan de vitale organisatie van Dimence, Mindfit, Transfore, JeugdGGZ, De Kern, WijZ en Impluz als onderdelen van de Dimence Groep.

Continu proces

De praktische uitwerking van BMWS in een participatieparagraaf, checklist en in de participatieladder, zijn helpend voor andere organisaties. Daar schuilt tevens het gevaar. BMWS gaat niet over het implementeren van een paar instrumenten, maar is een continu proces waarin medewerkers, management en formele medezeggenschap samen werken aan de belangrijke thema’s voor de organisatie. Daarnaast kijkt Dimence naar de taal die past bij de organisatie en de successen die de organisatie kent. Dimence maakt organisaties daarmee bewust van de kwaliteiten die daadwerkelijk in huis zijn, zodanig dat ze ook in te zetten zijn voor de vernieuwing in de medezeggenschap van de organisatie.

Huidige stand van zaken

Na een aanloopperiode met speciale consulenten, opgestart met subsidie van het O&O-fonds, is BMWS / medewerkersparticipatie inmiddels goed verankerd in de werkprocessen. De komende tijd wordt binnen de medezeggenschap in nauw overleg met de bestuurders, gekeken naar een volgende fase waarin de medewerkersparticipatie mogelijk nog verder doorontwikkeld kan worden. Hierbij wordt onder meer gekeken naar de treden van de participatieladder.